La Teoría de la Solución de Problemas de Inventiva (TRIZ)
Esquema básico de TRIZ
Condición:
En las empresas e instituciones son muchas las técnicas o metodologías que se utilizan para la solución de problemas como brainstorming (lluvia de ideas), mapas mentales, seis sombreros, lenguajes de neurolingüística, etcétera, Una de las metodologías poco conocidas pero de mucho impacto es la teoría de la solución de problemas de inventiva (TRIZ, por sus siglas en ruso)
La metodología basada en el pensamiento sistemático fue desarrollada por Genrich Altshuller y sus colegas en la ex Urss a comienzos de 1946. TRIZ se usa con el propósito general de crear y mejorar productos, servicios y sistemas. La metodología opera con 40 principios inventivos aplicando 39 parámetros técnicos
Principios de inventiva de TRIZ
Beneficios:
Ante la pregunta ¿Cuáles son los campos de aplicación de TRIZ?, un servidor sugiere las siguientes respuestas:
Solución de problemas
Genera escenarios de solución exhaustivos y comprensivos
Puede ser insertado en cualquier proceso
Predicción y análisis de fallas
Desarrollo de nuevos productos
Patentado de modelos industriales, métodos y productos
¿Cuáles son los beneficios de la aplicación de TRIZ?
Personal desarrollado en el pensamiento sistémico para resolver problemas
Mejora de los procesos
Soluciones innovadoras
Reducción de costos
Reducción de riesgos
Complementa modelos o técnicas de calidad y de diseño y desarrollo como: Despliegue de la Función de Calidad (QFD), Six Sigma y Diseño para la Fabricación y el Montaje (DFMA)
Parámetros técnicos de TRIZ
Solución:
TRIZ no es para las organizaciones e instituciones que desean una solución rápida; ya que requiere de conocimiento y de práctica, y de que los problemas sean realmente tales, ya que muchas veces las situaciones abordadas no son problemas, y por ende, no ameritan el uso de la metodología
Extracto de una matriz de parámetros (contradicciones)
La matriz de contradicciones, es una matriz de 39 x 39 definida por los 39 parámetros que muestra cuál de los 40 principios inventivos han sido utilizados con éxito para solucionar contradicciones similares a las que se están analizando
Conclusión:
Lo cierto, es que TRIZ es un amplificador para la solución de problemas y generación de ideas para hacer: que la creatividad y la innovación sean fiables, reproducibles, sean una competencia básica, y se conviertan en una actividad cotidiana en las organizaciones
Usted y el que escribe tienen algo en común: compartir experiencias y aprendizajes, y promover el uso de TRIZ en las organizaciones
Después de la lectura del presente ¿Desea mayor información sobre cómo aplicar la metodología TRIZ en su empresa o institución? si la respuesta es afirmativa, no dude en establecer contacto con un servidor: vicmanbeltran@gmail.com
コメント