Dominar el Cambio, una Competencia Poco Conocida

El modelo educativo Siglo XXI, puede traducirse a modelo de competencias laborales, y entre ellas se encuentra la competencia laboral de dominar el cambio

Principios del Modelo Educativo Siglo XXI

Dominar el cambio, es una competencia que pocos la enseñan y por lo mismo, es eventualmente conocida en la industria y las organizaciones. En el proceso de selección, promoción y evaluación de personal existen pocos recursos para evidenciar la competencia de dominar el cambio, algunos lo asocian a los test de inteligencia emocional, test de creatividad e innovación, test de personalidad, etc.

Lo cierto, es que existe una gran laguna en el ámbito, y si nunca te han enseñado a aprender a dominar el cambio, entonces lo lógico es que no tengas conocimientos, habilidades y actitudes para demostrar su existencia, aunque es evidente su ausencia cuando se generan problemas o conflictos derivados por lo siguiente:

• Cambio de modelo en líneas de producción

• Cambio de horario (turno) laboral

• Cambio de especificaciones en los productos y servicios

• Cambio de proveedores

• Cambio de jefe inmediato

• Cambio de puesto o grupo de trabajo

• Cambio de responsabilidades

• Cambio en el sistema de gestión de calidad

• Cambio de materias primas o insumos

• Cambio de refacciones en la maquinaría y equipo

• Cambio en la tecnología en hardware y software

• Cambio en el salario o sueldo

• Cambio en el período de vacaciones

• Cambio de razón social

• Cambios en la planeación y proyectos

• Etc.

Cuando los cambios se traducen en menor esfuerzo, mayor calidad, menor riesgo, mayor salario, mayor tiempo para planear, etc., todo bien para el personal. Sin embargo, los cambios necesariamente tienen que pasar por una transición, y durante esa transición es cuando se generan los conflictos que desafortunadamente muchas veces permanecen en el personal durante el tiempo que trabajan en la institución o empresa afectando su actitud hacia el trabajo y por ende su desempeño e interacción con sus semejantes

Conclusión:

Después de la lectura del presente ¿Desea implementar un programa de gestión del cambio en su organización? Si la respuesta es afirmativa, no dude en establecer contacto con un servidor: vicmanbeltran@gmail.com

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