El Lado Oculto del Salario Emocional

Muchas expresiones en el ámbito laboral se relacionan con "en nuestra empresa trabajamos con un salario emocional que brinda calidad laboral a los empleados". Cómo diría mi abuelita, "si tanto te interesa que la casa esté limpia, ¿Por qué no la limpias tú?"

Las variables convencionales actuales del salario emocional persiguen un objetivo oculto ya que están encasilladas en los derechos humanos; la legislación laboral; las acreditaciones y certificaciones; los reglamentos internos; y los compromisos estratégicos administrativos empresariales. Se enfocan a lo emocional que se traduce en pasajero o temporal y no a lo sentimental, que refiere a lo permanente y/o transformador. Lo que realmente es un salario emocional es cuando la empresa realiza actividades a favor del empleado, como por ejemplo:

• Facilitar el acceso a las acciones bursátiles de la empresa

• Preparar al empleado para que emprenda un negocio familiar

• Buscar un mejor empleo en otra empresa para sus trabajadores

• Otorgar becas a los miembros de su familia sin distinción de parentesco y tipo de formación

• Brindar financiamiento a su proyecto emprendedor

• Etc.

El ser humano de esa manera sería realmente el centro de atención en las organizaciones. Volviendo a mi abuelita, ella me diría: no m'hijo: "ni muy muy, ni tan tan", y en esos términos uno de los elementos a considerar en el salario emocional de los ya mencionados, es el de preparar al empleado para que emprenda un negocio familiar con un servicio de asesoría permanente por parte de la empresa (más se invierte con scraps, en viáticos, atenciones a visitas, seguros, etc.). Imagine usted, las ventajas para la empresa de tener empleados emprendedores:

Las organizaciones tendrían a empleados que conocen y aplican en su vida laboral y familiar, entre otras cosas:

1. Los modelos de calidad

2. La administración financiera

3. La gestión de proyectos

4. Las herramientas empresariales

5. La planeación estratégica

6. La gestión de procesos

7. El diseño y el desarrollo organizacional

8. La capacitación

9. La higiene y seguridad

10. La mercadotecnia y las ventas

11. El servicio al cliente

12. Las tecnologías de información en comunicaciones

13. La administración del tiempo

14. La gestión de financiamiento para el negocio

15. La inteligencia emocional para el manejo de conflictos

16. El liderazgo y trabajo en equipo

17. Asesores internos en el ámbito empresarial

18. La creatividad y la innovación

Conclusión: Muchos serían los beneficios para la empresa, entre ellos: la reducción de pérdida de tiempo en pasillo; mayor productividad; la reducción de rotación; la puntualidad en cumplimiento de compromisos; un mejor ambiente laboral; la formación de una red empresarial de empleados; la autoestima y la confianza en el personal; la conversión de conflictos personales a conflictos empresariales; la predisposición para aprender por convicción y no por cumplimiento; etc.

Después de la lectura del presente ¿Desea que en su empresa exista un programa de emprendimiento familiar como parte del salario emocional para sus empleados? sí la respuesta es afirmativa, no dude en establecer contacto con un servidor: vicmanbeltran@gmail.com

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