Entrevista Laboral a la Ofensiva

Se ha preguntado: ¿Qué revela la empresa en una entrevista laboral?:

Los aspirantes o candidatos son personas con intelecto, no los perciba solo por su necesidad de trabajo

1. En la caseta de acceso, personal de seguridad tiene un protocolo muy cuidadoso. En la empresa existen robos, violencia y corrupción

2. Se solicita que el interesado deje su CV en caseta o recepción. El departamento o área de recursos humanos no cuenta con la infraestructura para brindar servicios al personal

3. Se cita al aspirante o candidato a una hora y fecha, y no se atiende según lo acordado. En la empresa no se cumplen los compromisos a tiempo

4. Se recibe CV por correo electrónico siguiendo convocatorias y no se brinda respuesta. El agradecimiento no es un valor de la empresa

5. Se aplican Test "no existen malas respuestas" y entrevistas laborales de "confirmación". En la empresa la desconfianza sobre su personal es parte del clima organizacional, y se presenta un marcado cumplimiento administrativo normativo auditable

6. Se utiliza la frase "la siguiente semana le llamamos". En la empresa existe el miedo a asumir riesgos y prevalece la falta de motivación para la creatividad e innovación

7. Sí no se presenta la llamada como se mencionó. "Mentir" juega un rol muy importante en la comunicación organizacional, y existe el "maquillaje" de información para cumplimiento administrativo y normativo

8. Se solicitan aspiraciones en ingresos y después se dice "la tabulación del puesto es para tanto y menor a sus requerimientos". Las promociones al interior de la compañía no son por experiencia y contribución, y es difícil que se brinden incrementos en dicho puesto

9. En el estacionamiento los autos no están correctamente estacionados. La empresa no aplica el plan de contingencias en seguridad para el trabajador

Conclusión:

Los aspirantes, candidatos, prospectos, etc., cuando aplican la entrevista laboral a la ofensiva, aprenden mucho sobre las condiciones de la infraestructura y servicios de la empresa, y a partir de ello, después de ser contratados, conducen su pensamiento, sus relaciones interpersonales y su comportamiento. Por eso en los programas de integración, de retención, de valores, de liderazgo, de capacitación, de seguridad e higiene, etc., no se obtienen los resultados esperados

Después de la lectura del presente ¿Deseas mejorar la infraestructura y servicios de recursos humanos?, sí la respuesta es afirmativa, no dude en establecer contacto con un servidor: vicmanbeltran@gmail.com

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