Kanban para Consolidar la Cultura Organizacional

En RH cuando se lanzan convocatorias para ocupar puestos se utilizan como requisito o criterios de reclutamiento y selección, el uso y manejo de herramientas de calidad, herramientas de producción, uso de software específico, etc., entre ellas Kanban

Tablero Kanban con divisiones horizontales

Añadir divisiones horizontales a un Kanban permite dar nuevas dimensiones a un mismo estado. Por ejemplo, se puede dividir en tres filas: “Urgente”, “Importante” y “Normal”. Imagine un cambio en la cultura organizacional

Inicio

Urgente. Elija un valor de la organización necesario de difundir (columna por hacer), de aplicar (columna en curso) y de consolidar (columna hecho)
Importante. Opte por un principio de la organización para trabajarlo con los mismos criterios de las columnas del valor
Normal. Seleccione una norma de la organización para trabajarlo con los mismos criterios de las columnas del valor

Aplicación

Programe el cambio de valor, principio y norma cada semana, es decir, durante la semana se estará trabajando todos los días una acción correspondiente a un valor, un principio, y una norma. Al final, de la semana las acciones serán cotidianas y parte de la cultura organizacional
La siguiente semana inicie con un cambio de valor, principio y norma, hasta cubrir todos los elementos de la cultura propios de la empresa, permita que el personal vaya aportando acciones a cumplir y se generen las creencias y tradiciones acordes a sus actividades laborales dentro y fuera de la organización
Las creencias y tradiciones del entorno o de la localidad donde se ubica la empresa es importante respetarlas y contribuir a que se sigan manteniendo
Lleve a cabo el proceso de acuerdo a las necesidades del entorno, es decir, el ciclo de repetición de un valor, principio o norma puede ser dos veces o tres veces, y un valor no solo puede ser urgente, puede ser importante o normal, un principio puede ser urgente o normal, y una norma puede ser urgente e importante