La capacitación y sus Indicadores Reales

Evaluar qué tanto la capacitación es efectiva, conlleva a aplicar parámetros tradicionales considerando el número de participantes con respecto a:

• Número que culmina el programa

• Aumento de productividad

• Reducción de accidentes

• Inversión

• Etc.

Situación, muy limitada porque no es suficiente la evaluación debido a que se concentra en cumplimientos administrativos y legales

Una capacitación es efectiva cuando:

• Se convierte en un atractivo para ingresar a la empresa

• Desarrolla competencias propias del desarrollo humano

• Promueve el registro de mejores prácticas, prototipos, patentes, innovaciones, etc.

• Se evalúa al interior y exterior de la empresa

Cuando se evalúa la capacitación al interior de la organización, es porque se considera de menor inversión, además, es más sencilla y factible de controlar, y manipular

Lo cierto, es que no se puede afirmar que una capacitación es efectiva en la organización, si no se tiene conocimiento y se planea en base al índice de personal que es contratado por las empresas del mismo giro o por otras organizaciones que valoran las competencias adquiridas en sus programas de capacitación

En otras palabras, es evidente la falta de enfoque de la capacitación para el desarrollo humano de las personas, y de indicadores reales para su evaluación

Conclusión:

Falta mucho por aprender, y lo mejor: debemos seguir trabajando

Después de la lectura del presente ¿Desea que en su empresa exista un programa de capacitación con enfoque al desarrollo humano del personal? sí la respuesta es afirmativa, no dude en establecer contacto con un servidor: vicmanbeltran@gmail.com

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