Mapa del Clima Laboral de Confianza
Clima laboral de confianza, primera necesidad en la capacitación de personal
Imagine usted que la capacitación comenzara con la generación de un clima laboral de confianza, a partir del cual el personal en las empresas revele sus fortalezas, sus debilidades, sus oportunidades y sus amenazas, para que mediante la fundamentación empresarial se implementen sistemas y redes laborales que motivan el desarrollo organizacional consolidando los capitales de la corporación, en base a la potencialización de la experiencia laboral del personal considerando sus hechos de acuerdo a los pilares del aprender a ser, aprender a aprender, aprender a hacer, aprender a dominar el cambio, y en el aprender a convivir, con orientación a la mejora de la toma de decisiones con el sustento documental existente sobre las operaciones de la organización, y con la participación y compromiso de todos (inversionistas, directivos, personal, proveedores, etc.)
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el Mapa Clima Laboral de Confianza
Si la actividad se torna difícil debido a los paradigmas existentes sobre la capacitación, al menos usted ya tiene una manera diferente de reflexionar sobre el tema. Sin embargo, no debemos de olvidar que los aprendizajes profesionales se adquieren en gran medida en el entorno laboral, y de no existir un clima laboral de confianza, ante los esfuerzos realizados en la capacitación, el individuo dentro de las organizaciones percibe la falta de congruencia no obstante a las frases que predominen en torno a él: "eres lo más importante", "gracias a ti", etc.
Conclusión:
Busquemos la capacitación del personal tomando como base nuestro clima laboral de confianza, para que la transformación sea simultánea tanto en el individuo como en la organización, entonces, estaremos concibiendo nuestra propia cultura organizacional, y como responsables de la capacitación nuestra contribución será más allá de lo que nos pide la empresa y el marco jurídico en el que ésta se encuentra inmersa
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